Nel frattempo Dealogic, Bloomberg, Morgan Stanley Reasearch rendono noti i seguenti dati sul debito di Dubai (dati aggiornati a Dicembre 2009) in milioni di dollari:

Dubai World

debito conosciuto: 26.219

altri debiti: 7.866

Dubai Holding

debito conosciuto: 15.090

altri debiti: 4.527

Investment Corporation of Dubai (ICD)

debito conosciuto: 28.275

altri debiti: 5.655

Governo di Dubai

debito conosciuto: 18.700

Altri gruppi di Dubai

debito conosciuto: 1.885

Per un totale di 108.207 milioni di dollari americani

vuoi aprire una società negli Emirati Arabi fuori dalla Free zone, ma non hai contatti per individuare uno sponsor affidabile?

Probabilmente tra poco non avrai più bisogno di cercarlo

Il governo degli UAE sta portando avanti una linea strategica che – se approvata – porterebbe all’eliminazione delal figura dello sponsor come  persona necessaria per la costituzione di una scoietà o una filiale di società fuori dalle Free Zone.

Sheikh Mohammed Al Maktoum supporta questa linea strategica, e sta attivando anche altre azioni per favorire l’ingresso dei capitali stranieri negli Emirati.

See also: http://www.dubaiblog.it/index.php/2009/09/05/sheikh-mohammad-taglia-i-costi-dei-pubblici-servizi/

Anche la Dubai Chamber of Commerce (Camera di Commercio di Dubai) sta spingendo per consentire la costituzione di società possedute al 100 percento da imprenditori stranieri, anche fuori delle Free Trade Zones.  La stessa Dubai Chamber of Commerce ha richiesto al Governo di Dubai misure economiche, atte a favorire l’erogazione (da parte delle banche) di finanziamenti alle aziende a tasso vantaggioso.

“Tutto ciò è in linea con ciò che la comunità degli imprenditori si aspetta. Favorirà inoltre l’intera comunità con l’ingresso di nuovi capitali.. Stiamo già osservando risutlati tangibili, come linee di finanziamento agevolate per le società” dice Hamad Buamim, general director della Dubai Chamber of Commerce.

Source: www.arabianbusiness.com

In base a questa legge tutti gli enti governativi che offrono servizi pubblici dietro pagamento, dovranno adeguare i prezzi a quelli stabiliti dal Dipartimento di Economia & Finanza di Dubai.

Anche aprire un’attività sarà più economico: le business-licensing fees (costo per l’avvio di attività commerciali) saranno tagliate fino al 30% e altri contributi  finora a carico dei cittadini saranno congelati. Tutto questo per dare nuovi stimoli all’economia.

I costi che subiranno apprezzabili tagli sono quelli relativi a:

• licenze commerciali e preofessionali
• certificati di proprietà
• conversione di destinazione d’uso
• termine di proprietà

La Escrow Law – entrata in vigore il 28 giugno 2007 e che ha previsto 6 mesi di tempo per l’effettiva applicazione da parte dei Developer – impone che i capitali vengano versati su un conto fiduciario.

Il Dubai Real Estate Regulatory Authority (“RERA”) – Autorità per la regolamentazione del Real Estate, operante sotto il cappello del Dubai Land Department – ha tra le varie responsabilità, quella di far rispettare la Escrow Law. Sono previste anche multe molto salate (fino a 100,000 AED) per i costruttori non iscritti regolarmente al registro dei Developers.

Qual’è l’investimento minimo per un investimento immobiliare a Dubai?

Non esiste un limite minimo all’investimento. A Dubai è possibile acquistare un immobile residenziale anche a poco prezzo. I prezzi delle unità immobiliari partono da meno di € 100.000 (o anche meno se ci si rivolge ad Emirati minori, come Ajman, o a zone meno commerciali o ancora in costruzione. I pagamenti prevedono in genere piccoli acconti e finanziamenti dal costruttore o da un istituto di credito).
Gli immobili possono essere nuovi, in costruzione o in fase di consegna, semi-arredati (bagno e cucina sono il minimo standard generalmente) oppure sfarzosi, in contesti lussuosi con piscina, Jacuzzi, bagno turco, zona Gym, area giochi per bambini, aria condizionata e reception.

Vedi anche http://www.dubaiblog.it/index.php/2009/07/05/investire-a-dubai-real-estate/

Esistono tasse sull’acquisto di un immobile a Dubai?

Dubai e gli Emirati Arabi Uniti prevedono un regime fiscale personale e aziendale Tax Free. I costi annuali dell’investimento a Dubai, pertanto, normalmente equivalgono alle classiche spese condominiali, proporzionali alla metratura e alla tipologia (per unità residenziali ci si aggira sui 12 – 15 USD/mq/anno).

Perchè investire adesso? C’è ancora crisi economica?

La crisi mondiale ha dato un colpo al real estate in tutto il mondo, e Dubai non poteva essere del tutto immune ad una revisione dei valori degli asset. Attualmente potrebbe essere proprio questo il momento adatto per investire nell’area di Dubai e degli Emirati Arabi: ci sono opportunità reali e tangibili per concludere investimenti a Dubai. Dubai si sta dimostrando un’area solida dal punto di vista socio-economico: PIL in crescita, incremento demografico e apertura di nuove aziende e unità produttive.. Gli eccessi speculativi che avevano gonfiato la valutazione di alcune aree sono stati riveduti alla luce della crisi economica mondiale. I progetti avanzano regolarmente nonostante alcune confuse notizie arrivate a fine 2008 in Italia.

Vedi anche http://www.dubaiblog.it/index.php/2009/06/24/dubai-e-davvero-crisi/

Courtesy of unesco.org

MOROCCO

GDP 2008: 137,5 BIL US$

Growth Rate: 5,9%

GDP per head: 4,000 US$

Inflation rate: 4,6%

Unemployment rate: 10%

TUNISIA

GDP 2008: 81,9 BIL US$

Growth Rate: 4,7%

GDP per head: 7,900 US$

Inflation rate: 5%

Unemployment rate: 14%

TURKEY

GDP 2008: 906,5 BIL US$

Growth Rate: 1,5%

GDP per head: 12,000 US$

Inflation rate: 10,2%

Unemployment rate: 7,9%

ISRAEL

GDP 2008: 200,7 BIL US$

Growth Rate: 3,9%

GDP per head: 28,200 US$

Inflation rate: 4,7%

Unemployment rate: 6,1%

QATAR

GDP 2008: 85,4 BIL US$

Growth Rate: 11,2%

GDP per head: 103,500 US$

Inflation rate: 15,2%

Unemployment rate: 0,6%

ALGERIA

GDP 2008: 235,5 BIL US$

Growth Rate: 3%

GDP per head: 7,000 US$

Inflation rate: 3,6%

Unemployment rate: 12,9%

LIBYA

GDP 2008: 88,9 BIL US$

Growth Rate: 6,3%

GDP per head: 14,400 US$

Inflation rate: 10,5%

Unemployment rate: 15%

EGYPT

GDP 2008: 442,6 BIL US$

Growth Rate: 6,9%

GDP per head: 5,400 US$

Inflation rate: 18%

Unemployment rate: 8,7%

SAUDI ARABIA

GDP 2008: 582,8 BIL US$

Growth Rate: 4,2%

GDP per head: 20,700 US$

Inflation rate: 10,3%

Unemployment rate: 8,8%

UAE – UNITED ARAB EMIRATES

GDP 2008: 184,6 BIL US$

Growth Rate: 7,7%

GDP per head: 40,000 US$

Inflation rate: 14,4%

Unemployment rate: 2,4%

Courtesy of unesco.org

MAROCCO

PIL 2008: 137,5 MLD US$

Tasso di crescita reale: 5,9%

PIL pro capite: 4,000 US$

Tasso di inflazione: 4,6%

Tasso disoccupazione: 10%

TUNISIA

PIL 2008: 81,9 MLD US$

Tasso di crescita reale: 4,7%

PIL pro capite: 7,900 US$

Tasso di inflazione: 5%

Tasso disoccupazione: 14%

TURCHIA

PIL 2008: 906,5 MLD US$

Tasso di crescita reale: 1,5%

PIL pro capite: 12,000 US$

Tasso di inflazione: 10,2%

Tasso disoccupazione: 7,9%

ISRAELE

PIL 2008: 200,7 MLD US$

Tasso di crescita reale: 3,9%

PIL pro capite: 28,200 US$

Tasso di inflazione: 4,7%

Tasso disoccupazione: 6,1%

QATAR

PIL 2008: 85,4 MLD US$

Tasso di crescita reale: 11,2%

PIL pro capite: 103,500 US$

Tasso di inflazione:  15,2%

Tasso disoccupazione: 0,6%

ALGERIA

PIL 2008: 235,5 MLD US$

Tasso di crescita reale: 3%

PIL pro capite: 7,000 US$

Tasso di inflazione: 3,6%

Tasso disoccupazione: 12,9%

LIBIA

PIL 2008: 88,9 MLD US$

Tasso di crescita reale: 6,3%

PIL pro capite: 14,400 US$

Tasso di inflazione: 10,5%

Tasso disoccupazione: 15%

EGITTO

PIL 2008: 442,6 MLD US$

Tasso di crescita reale: 6,9%

PIL pro capite: 5,400 US$

Tasso di inflazione: 18%

Tasso disoccupazione: 8,7%

ARABIA SAUDITA

PIL 2008: 582,8 MLD US$

Tasso di crescita reale: 4,2%

PIL pro capite: 20,700 US$

Tasso di inflazione: 10,3%

Tasso disoccupazione: 8,8%

EMIRATI ARABI UNITI

PIL 2008: 184,6 MLD US$

Tasso di crescita reale: 7,7%

PIL pro capite: 40,000 US$

Tasso di inflazione: 14,4%

Tasso disoccupazione: 2,4%

Marbles & Stones

List of same type of marbles and stones

×           Arabescato

×           Arabescato Cervaiole

×           Arabescato Fanello

×           Bardiglio Imperiale

×           Bardiglio Nuvolato

×           Botticino

×           Breccia Oniciata

×           Calacatta Classico

×           Calacatta “C”

×           Cremo

×           Delicato

×           Daino

×           Emperador Dark

×           Emperador Light

×           Noire

×           Port Laurent

×           Paonazzo

×           Perlato

×           Svevo

×           Quartz Baroque

×           Quartz Classic

×           Quartz Contempo

×           Red Verona

×           Statuarietto

×           Statuario Classico

×           Statuario Extrà

×           Travertino

×           Travertino Classico

×           Travertino Navona

×           Venatino Pencilvein

×           White Brouille

×           White Carrara C

×           White Carrara C/D

×           White Carrara Commerciale

×           White Gioia Moschettato

×           White Gioia Venato

×           White Venatino

Compound Stone Plants

The process of bringing marble slabs and tiles to your home is to locate a mountain which has rock in it that meets certain criteria for color and density, bring in cutting drilling and carting equipment.
Remove large blocks form the mountain and send to a fabricator to have sliced into thin slabs, finish the surface (Polish, Hone, Chisel or another method) then cut into the finished size, box and ship.

Production and Processing of Marble

In the market of compound stone manufacturing plants, technological know-how is one of the most important feature: the technologies applied are the result of years of research and development.

Every year, in various production sites throughout the world millions of square meters of compound stone are produced: but used materials is not always the same. Only the choice of the best materials and stones, assures high-quality, technologically advanced and decorative products for the building and furnishing industry.

The range of machines used must covers all the various production requirements from block sawing to producing various types of finished products. High-speed machining centres should satisfy the needs of die manufacturers in all fields, as well as the car, aeronautic and aerospace industries.

After the optimisation in the acquisition phase of the stone products and the development of an efficient stone processing, the factory has to face even a more difficult task: to create a suitable chain of distribution and sales in Italy or world-wide, according to their customers needs. Collaborators, engaged every day in the sale of stone products, from the United Stated to Asia, from Australia to Africa, in South America as well as in the near Europe, through an efficient and detailed marketing action, have to succeeded to advertise their professional skills all around the world.

Considering that the current consumption of compound stone worldwide can be described as outstanding, it still only accounts for a small percentage, around 0.5%,of cladding materials utilised around the world, however it is more than evident the enormous growth potential compound stone will have in the near future.

This fact is also confirmed by 2007 ISTAT data analysed by the Studies and Research Office of Verona Chamber of Commerce. Italian marble takes a close look at Russia and the United Arab Emirates, fast-growing markets for Italian exports.

Overall, in 2007, Italy exported processed material and semi-finished stone goods worth 1 billion 616 million 236 thousand euro, while imports settled at 135 million 667 thousand. In 2007, imports of unfinished material (blocks) came to 442 million 127 thousand euro; exports of 246 million 339 thousand euro against.

While traditional reference markets, such as the United States and Germany that take about 42% of Italian exports of processed materials and semi-finished goods saw a drop in values in 2007 compared to 2006 – overall 676 million euro in 2007 compared to 765 millions in 2006 (-12.3%) – last year nevertheless saw Italian exports grow towards Russia and the United Arab Emirates. Exports to Russia were worth 47 million 379 thousand euro against 34 million 700 thousand euro in 2006 (+36.5%); exports to the United Arab Emirates came to 60 million 641 thousand euro against 52 million 677 thousand euro (+15.1%) in 2006.

Curiosity: marble at Burj Al Arab

Over 30 different types of marble were used throughout the Hotel, covering a total of nearly 24,000 square metres, with 10,000 square metres of marble flooring in suites and lift lobbies, and 13,000 square metres in the public areas.

The marble used in the walls and flooring is Statuario marble, the same stone used by Michelangelo to create his sculpture masterpieces.

Italian Marbles are used also at Burj Al Arab

Do you want more information about Italian Marble & Machines and how to import in your country? Please contact nico.decorato@exitorgroup.com

Ras Al Khaimah (RAK)  is served by the Ras Al Khaimah International Airport in Al Jazirah Al Hamra, the Dubai International Airport is quite far (more or less 45-60 minutes by car).

The city has two main sections, Old Ras Al Khaimah (RAK) and Nakheel, on either side of the creek which flows through Ras Al Khaimah RAK.

Rulers of Ras Al Khaimah (RAK) were:

• 17?? – 17?? Sheikh Rahman al-Qasimi
• 17?? – 174? Sheikh Matar bin Rahman al-Qasimi
• 174? – 1777 Sheikh Rashid bin Matar al-Qasimi
• 1777 – 1803 Sheikh Saqr bin Rashid al-Qasimi
• 1803 – 1808 Sheikh Sultan bin Saqr al-Qasimi (d. 1866) (1st time)
• 1808 – 1814 Sheikh al-Husayn bin `Ali al-Qasimi (acting)
• 1814 – 1820 Sheikh al-Hasan bin Rahman al-Qasimi (acting)
• 1820 – 1866 Sheikh Sultan bin Saqr al-Qasimi (2nd time)
• 1866 – May 1867 Sheikh Ibrahim bin Sultan al-Qasimi
• May 1867 – 14 April 1868 Sheikh Khalid bin Sultan al-Qasimi (d. 1868)
• 14 April 1868 – 1869 Sheikh Salim bin Sultan al-Qasimi (b. 18.. – d. 1919)
• 1869 – August 1900 Sheikh Humayd bin Abdullah al-Qasimi (d. 1900)

• Sharjah then appointed governors:
  • September 1900 – 1909 Currently Unknown
  • 1909 – August 1919 Sheikh Salim bin Sultan al-Qasimi (s.a.)
  • August 1919 – 10 July 1921 Sheikh Sultan bin Salim al-Qasimi (b. 1891 – d. 19..), who stayed on the first of its own rulers:
• 10 July 1921 – Feb 1948 Sheikh Sultan bin Salim al-Qasimi (s.a.)
• 17 July 1948 – present Sheikh Saqr bin Muhammad al-Qasimi (b. 1918)

Thanks to H.H. Sheikh Saqr bin Muhammad al-Qasimi on 11 February 1972,  Ras al-Khaimah (RAK) joined the United Arab Emirates.

As all the emirates of UAE (but Abu Dhabi),  Ras al-Khaimah (RAK) will never be a major oil producer; so Ras al-Khaimah (RAK) concentrated on development of its industrial sector. In Ras al-Khaimah (RAK) we found the UAE’s first concrete company – in the early 1970s – and actually is the UAE’s largest producer of concrete. In the 1980s, the emirate of Ras al-Khaimah (RAK) formed RAK Ceramics, which has become the world’s largest ceramics producer, and Julphar, the Persian Gulf region’s first pharmaceuticals company.

Transportation in Ras al-Khaimah (RAK)

Within Ras al-Khaimah (RAK): as well as Dubai and other emirates, metered taxis are the main mode of transport within Ras al-Khaimah (RAK). Public buses also operate only on long-haul routes and they cater mainly to people residing in far-flung towns, viz. Sha`am, Rams, Jazeerah-al-Hamra etc.

Emirate-to-Emirate: Ras al-Khaimah (RAK) is connected to other emirates by private or metered taxis which often embark from the taxi-stand located south of Al Dhaid town near the new Ras al-Khaimah (RAK) Police Headquarters.

Car renting: cars are available for rent from various Rent-A-Cars at negotiable (don’t forget you are in arabic conutry..) prices.

Highways: Three highways connect Ras al-Khaimah (RAK) to the other emirates and beyond:

one follows the coast with beaches on one side and stretches of desert on the other;

the other, new route runs out towards the airport in the direction of Khatt, Masafi, Fujairah and Dhaid and further onto Oman.

the latest one, the Emirates Road (E311 Highway) allows journeys from Ras al-Khaimah (RAK) to Dubai in 45-60  minutes crossing the emirates of Umm Al Quwain, Ajman  and Sharjah.

Seaport: Saqr Port, located in the industrial area of Khor Khuwair, is the Emirate’s main port, providing bulk and container services.

Airport: The Ras al-Khaimah International Airport is currently undergoing an upgrade. It operates cargo and passenger services to a variety of destinations covering the Middle East, North & East Africa, Central Asia, India and the Far East.

Spaceport: On February 17 2006, Space Adventures announced its plans to develop a $265 m commercial spaceport in Ras al-Khaimah (RAK): Ras al-Khaimah (RAK) spaceport for purposes of space tourism.

Internationa Company in Ras al-Khaimah (RAK)

In order to bring foreign capitals in Ras al-Khaimah (RAK) and to create a new branch in the economy (we remember you that Ras al-Khaimah is not producer of oil), ruler of the emirate, decided to established in 2000, Ras al-Khaimah Free Trade Zone (RAK FTZ): actually one of the fastest growing and most cost-effective free trade zones in the UAE, today base for almost 5000 companies. Commitment of Ras al-Khaimah Free Trade Zone (RAK FTZ) is to realize and mantain customer-friendly procedures.

A) What is an IC-Rak al-Khaimah (RAK)?

Similar to the concept of offshore company, Ras al-Khaimah (RAK) FTZ Authorities have laid down the “International Companies Ras al-Khaimah (RAK) Regulations 2006” to incorporate International Companies in the Ras Al-Khaimah Free Trade Zone (RAKFTZ or RAKFZ).

*Advantages of a Ras al-Khaimah (RAK) International Company:

• Absolute privacy, confidentiality and protection of assets and information
• 100% foreign ownership
• No personal or corporate income tax
• No tax Information Exchange with a country
• No minimum capital requirement.
• Limited liability status (private company limited by shares) and possible name suffixes are “Limited” or “Incorporated” or their abbreviations “Ltd” or “Inc”
• Shares can be of different classes (multiple classes of shares)
• Shareholders and directors are not required to be personally present before the authorities for incorporating the company.
• Provision for Company name reservation (Up to 90 days)
• Ability to maintain bank accounts in the UAE
• No Requirement to have the accounts audited on an annual basis.
• Option for choosing the law

-         International companies are allowed to:

• Have contacts with local professionals in the UAE such as legal consultants, lawyers, accountants and auditors
• Become shareholders in a new or existing FZE, FZCO or an LLC
• Hold shareholders and directors meeting within UAE (not required on a regular basis)

-         International companies are not allowed to:

• Carry on business with persons in the Zone or the UAE and hold assets unless licensed by the appropriate authorities
• Carry on a banking business
• Carry on business as an insurance or re-insurance company, insurance agents or insurance brokers
• Carry on any other business which may, by regulations be prohibited by the authorities

-         International Companies can be suitably utilized for the following:

• International trading
• To act as a holding company and to hold  properties and investments either in U.A.E or in foreign countries
• For holding properties either in U.A.E or in foreign countries

B) Company Requirements:

• Appointment of Registered Agent
• Minimum of one shareholder
• Minimum of one director and secretary is required and there is no restriction in one person assuming these offices (shareholder may be appointed) or exercising the said capacities
• Bearer shares are permitted.  However, the bearer shareholding is permitted with a restriction that it shall be held by the registered agent acting as a nominee on behalf of  the beneficial shareholder.  The beneficial shareholders details and any change thereof would require to be furnished to the RAKFTZ.

C) Office Requirements:

• A physical office does not need to be taken up within Ras al-Khaimah (RAK) or the UAE
• The company, however, must maintain a registered office with an address in the UAE. The use of a Registered Agent’s address in the UAE can be used for this purpose.

D) Annual Requirements:

• Renewal of company license
• Accounting records must be kept but no statutory annual audit is required

E) Time Scales:

• An IC- Ras al-Khaimah (RAK) Company can be incorporated within 1-2 weeks from receipt of all required documents.

For more information or for a list of legal documents required for International Company formation: visit the website www.exitorgroup.com

]]> http://www.dubaiblog.it/index.php/2009/07/10/dubai-offshore-company-or-international-company-in-ras-al-khaimah-rak/feed/ 3 http://www.dubaiblog.it/index.php/2009/07/09/dubai-pensati-per-stupire/ http://www.dubaiblog.it/index.php/2009/07/09/dubai-pensati-per-stupire/#comments Thu, 09 Jul 2009 15:36:11 +0000 angelodxb http://www.dubaiblog.it/index.php/2009/07/09/dubai-pensati-per%e2%80%a6-stupire4/ Nonostante l’indubbia passione per il “gigantismo”, Dubai nasconde gelosamente qualche piccolo hotel di charme. Come lo Xva Gallery Hotel & Cafe, quattro camere dagli arredi etno-chic nel quartiere di Al Bastakiya, l’unico ad aver conservato un pò del fascino del passato. Tra mobili di legno scuro di neo-antiquariato, tessuti con i colori delle tribù beduine e oggetti dell’artigianato locale, spiccano i quadri e le sculture d’avanguardia esposti nella galleria dell’hotel, una delle più innovative della città. Nato come spazio d’arte, allo Xva, oltre a comprare e ammirare le opere, si può anche dormire e mangiare, una formula che ha attirato molti artisti che hanno temporaneamente trasferito qui i propri atelier.

Il convegno era incentrato sulle opportunità commerciali, legate a Dubai, al Qatar e ai Paesi del Medio Oriente e che si affacciano sul bacino del Mediterraneo.

Fare affari a Dubai..

L’Italia ha una forte presenza a Dubai e in particolare nei paesi del Med-Golfo, grazie anche alla spendibilità del “made in Italy”: a Dubai tutti i principali marchi italiani hanno una rappresentanza: basti considerare l’hotel e i ristoranti di Armani, i vari showroom di stilisti di fama internazionale, e così via.

I principali fattori che rendono appetibile ed interessante l’espansione verso questi nuovi mercati, sono:

×           contesto demografico favorevole (in forte espansione)

×           PIL in forte crescita (ovviamente da mediare con l’anomalia generata dalla recente crisi)

×           costo del lavoro e dell’energia molto bassi (interessante soprattutto per le aziende di produzione)

×           vantaggi fiscali (per una corretta gestione si consiglia di rivolgersi a specialisti; per ulteriori informazioni si veda ad esempio il sito www.exitorgroup.com)

×           investimenti infrastrutturali importanti

×           delusione per le economie di UK e US da parte dei governi locali

La cosa importante per chi vuole avviare un’attività a Dubai o in generale in Paesi esteri, è un approccio pianificato: purtroppo le aziende (in particolare le PMI, che in Italia sono il maggior numero) che decidono di espandersi in nuovi mercati, preferiscono avvalersi del consiglio dell’amico dell’amico, che non di una consulenza professionale e strutturata.

Il consiglio è invece quello di avvalersi di organizzazioni stabili e professionali, che offrono chiare garanzie; società come Exitor, Group rappresentano una piattaforma solida per i tuoi progetti.

Il ruolo del partner finanziario, tipo Exitor Group (attraverso cui sono stato indirizzato al convegno), sono quelli di ridurre al limite i rischi legati al Paese, quello di trovare gli strumenti giusti, di individuare il partner bancario ideale, ma anche nella programmazione dell’attività di espansione, a partire dalla scelta del Paese: per evitare di andare a vendere scarpe in un convento di carmelitani scalzi..

Parte del convegno è stato dedicato all’analisi dei singoli Paesi: Dubai ed Emirati, Libia, Qatar, evidenziando quali sono le principali nozioni da sapere per muoversi all’interno degli stessi.

Tra i vari relatori era presente Anas Al Jumaily, chairman della Phoenician Holding, impresa di Doha (Qatar) che attualmente ha in piedi vari progetti in tutto il Medio Oriente.

Cosa dire allora? Dubai? Qatar? Libia? Tutto dipende.. ma sicuramente tutto va ben strutturato.

Lasciate pure le vostre impressioni e le vostre esperienze commerciali all’estero. Contattaci per informazioni più specifiche.